八年前，由于设备老化、管理滞后和不断的请愿，它停滞不前。如今，它一举步入科学发展和创新发展的快车道，正以坚定有力的步伐走向复兴、阔步前进。
是牡丹区中心医院。
老城关医院，曾经家喻户晓。
牡丹区中心医院位于牡丹之都，始建于1956年，是集医疗、预防、保健、康复、教学、科研、健康教育于一体的综合性医院。多年的积累为医院的长远发展奠定了坚实的基础。牡丹区中心医院以重视医德医风、积极向上的医风、过硬的医术的要求，赢得了人民群众的青睐。
说到这家医院，很多人还是亲切地叫它& ldquo老城关医院& rdquo。改革开放初期，拆平房建高楼，广泛邀请北京专家来院坐/访，积极建立联合办院机制，扩大多科室手术会诊。这家医院很快在当地扩大了知名度，并一度成名。兄弟医院上门学习经验，很多患者成群结队而来。& ldquo老城管& rdquo医院已经成为人们就医必选的品牌。
当时，它在全市有许多令人羡慕的第一:第一家拥有b超机的医院；第一家利用电视媒体进行营销的医院；第一个自加热装置。
但在新的历史时期，这座曾经傲然崛起的著名老城关医院，显然已经过时，甚至濒临破产。2007年也成为牡丹区中心医院发展史上最具有划时代意义的一年。
生死抉择劈开荆棘，解决危机。
2007年8月，牡丹区中心医院领导班子开始调整，原卫生职业中专党支部书记冯巩接任区中心医院院长。
& ldquo进入医院后，遇到最多的是退休人员和辞职工人。& rdquo我能清楚地记得过去。当时医院财务给他这样一个忧郁的说法:年收入375万元，内债外债700多万元，退休人员养老保险无法按期发放，在职人员工资无法正常发放。技术骨干外出工作，上访事件屡见不鲜，医院也出名了& ldquo混乱。。
新官上任三把火。尽管前面有许多困难，冯巩没有回头路。
& ldquo如果你不做，就去做。& rdquo在第一次医院职工大会上，他郑重承诺。上任后，经过不断探索，医院出台了《关于进一步加强行政管理的意见》《关于加强药品管理的意见》《关于开展医院管理年活动的实施方案》等100多项规章制度。:他收养了& ldquo争取多一点，协议多一点，医院自己多筹一点& rdquo新方法筹集了165万元，购买了100多种仪器设备:& ldquo以病人为中心，以质量为中心。服务创建活动，取得了很大成效。
硕果累累。看看今天。医院业务收入从375万元增长到今天的9000多万元。医院里的每个工作人员脸上都挂着久违的笑容。
三步走战略推动医院发展新高峰。
& ldquo祝贺你再次为城市卫生系统赢得荣耀& rdquo& ldquo感谢您为城市卫生系统赢得荣耀。& ldquo因您的个人护理而取得的成就& rdquo。
八年来，我记不清收到了多少祝贺，又有多少科室和医护人员带来了好消息。冯巩受益于这一切。先保饭碗，再谋发展；先求发展，再求突破；先求突破，再创辉煌& rdquo三步走发展思路。从医院仅有的8名本科生到23个本科以上临床科室，有近200名高、副高、中级人员。同时，中青年技术骨干将被送往北京301医院、协和医院、上海华山医院、复旦大学附属医院等各大医院和科研院所深造。从过去医院只能处理小病，到他们可以治疗各种严重的疾病。
& ldquo医院要想做好，靠的是人才和技术。未来我们将引进更多的本科生、硕士生，引进更多国际先进的仪器设备，为达到市区一流医院、进入全市三甲打下坚实基础。& rdquo冯巩视人才发展为现实；三步& rdquo从人才战略出发，要一步一步克服困难。
创新为老百姓服务。
2013年，山东省获得首届医药行业职业技能大赛、首届全市医疗急救技能大赛、首届全市妇幼卫生技能大赛冠军。
下面这个好消息的背后，菏泽牡丹区中心医院有自己独特的体会。
夯实基础练内功。执行& ldquo面向基层、面向农民、面向城镇居民、面向城镇职工、面向医保和低收入群体；六张脸。服务与发展& ldquo以病人为中心，以质量为中心。平安医院和市政& ldquo优质护理病房。创建一个活动。
注重质量强化服务。带头落实回访制度，为患者及家属讲解注意事项、饮食、活动和休息指导、门诊复查或随访指导，帮助患者或康复患者调整心态，指导康复期注意事项，提高医疗服务质量；在全市率先设立惠民门诊、惠民病房，为低收入劳动者、残疾人、残疾军人等特殊困难人群提供服务。
去社区，进教室。先后在东城、西城建立社区卫生服务中心，承担牡丹区东区、西城区26个社区15万余人的基本公共卫生服务。重大节日，医务人员积极参与公益活动，印制大量健康处方和健康教育宣传单，分发给群众。同时开展卫生下乡、共筑中国心、为贫困患者募捐、为贫困职工送温暖等各类公益活动。
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